德阳市建设工程质量安全监督站 340亿北京软件巨头,请回电工博士掌兵
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撰文|何己派
裁剪|鄢子为
王文京实控的用友聚集,须臾更换主将。
1月2日晚,其文告,前SAP大中华区掌门东谈主黄陈宏,获聘为新任总裁。
这家北京软件巨头,市值超340亿元,20多年来莫得空降高层,此次请来同行SAP的强将,担纲运营重担。

其一年两换总裁,业内鼎新。
前任陈强兵,履职不外1年,主动辞职,不时担任下属新谈科技董事长兼总裁。
新东谈主已就位,有接近用友的东谈主士向《21CBR》阐发,3日,黄陈宏会参与公司里面商量会。
请来比我方大一岁的事迹司理东谈主掌兵,用友独创东谈主、董事长王文京,不才若何一局棋?
空降高管
王文京请来的新总裁,来头不小。
他降生于江苏海门一个鄙俚农家,15岁就以全县理科第一的收成考上复旦大学,后赴好意思读博,拿到电子工程博士学位。
很多东谈主会称他为“黄博士”,而非“黄总”。
其从研发工程师作念起,历任多个职能岗亭,经验丰富,横跨电气、通讯、软件等限制,曾供职于多门第界500强跨国企业,包括戴尔、施耐德电气、SAP等。

黄陈宏说,他心爱探索新限制,刚进职场时作念电信业务,自后从事数据中心基础设实行业,再往后是硬件、软件行业。
61岁的黄陈宏,懂本事、懂惩处、擅长跨界,颇为资深,王文京所敬重的。
盘曲多个国际大厂,他所有作念得申明鹊起。
在戴尔时,黄陈宏亲历了戴尔对易安信(EMC)的收购,掌舵EMC大中华区后,用了4年将功绩总和翻了一番。
其泰半事迹生存,均是在外企渡过,跳槽到用友,他头一次跨入国内民企的圈子。

用友之前,黄陈宏在SAP捏掌大中华区,供职3年多,他将“在中国,为中国”的理念镶嵌这家德企的策略中枢。SAP是用友的友商,两家在中国ERP市集缠斗多年。
彼时,黄曾袭取《21CBR》等媒体采访,谈到对软件的气魄,称“软件比硬件更伏击,好意思好的寰宇是软件界说的。软件作念起来的期间比拟长,发展需要一个进程。”
在任业生存的后半程,黄陈宏袭取王文京抛来的橄榄枝,将“作念好软件”与“在中国为中国”的理念会聚起来,算振振有词。
变革加快
黄陈宏的入职,预期将为用友转型,带来强盛助力。
四年前,王文京重返打算一线,主导了一系列变革——分拆用友汽车、用友金融上市,激动53亿元定增落地。
其观念明确:剥离金融业务等旁支,聚协力量作念云业务,并从云居品转向云平台。
王文京将定增的多量资金,用于其策略级居品——营业翻新平台用友BIP。该居品于2020年发布,已升级至BIP3。

用友BIP以平台化、生态化、营业翻新为要津词,其提升与用友构建“杰出的企业云作事平台”的策略观念,息息联系。
激动企业软件从信息化期间的ERP,升级到新一代数字和智能本事的BIP,意味着用友能将自己中枢价值,拔升了一个高度。
王文京但愿,收拢信创的机遇,尽快升级用友的各项智商,能在ERP高端市集上个台阶。

愿望好意思好,本质是,用友始终以区域分公司为主的组织架构,打算不够细分和行业化,不适用如今的居品和客户策略。
王文京毅力动刀,以行业化为要点,升级业务组织形貌。这无可幸免地带来功绩冲击。
陈强兵接任总裁的2024年,公司前三季度净耗费14.55亿元,未止住耗费势头。
36岁的用友,需要新东谈主、新解法。
两大窍门
22年前,王文京以500万元年薪,请来有外企职责教养的何经华,担任总裁。
两年半期间里,何诳骗我方在国际公司的教养,将用友从一家财务软件厂商,矫正为ERP厂商。
缺憾的是,他辞职之时,王文京期盼的国际化策略,远未达成。
自此之后,王文京兼任总裁,中间与陈强兵两度交替,始终保管老用友东谈主掌舵的时局,直至黄陈宏的到来。

用友一向青睐里面东谈主才培养,王文京此次请来外脑担纲,可见对黄陈宏的青睐。
这位新总裁,有望给用友带来新的智商增量,尤其在国际化与大客户方面。
大客,是企服竞争的制高点。2024年上半年,用友大型企业客户业务,孝敬23.9亿元收入,同比增长11.2%。
截止当今,用友BIP已作事5.8万家大中型企业。
当下,用友加固该限制的上风,以BIP3为基础,加紧攻占大客市集。
国际化布局,用友也在提速。
2024年,其开垦泰西日与中东新市集,还在德国、墨西哥、日本等国度和地区,部署业务与委用东谈主员,竣事腹地化作事。

同期,公司拿下多个国际原土大客户,举例印度尼西亚着名农业企业PT. Global Papua Abadi(GPA)等,并助力上海实业、极兔等中企出海。
用友还是累计销售和委用1000多家国际大型及中型企业客户,设有12个国际分支机构。
作念好大客户营销,推动用友走向更多大家新市集,是黄博士擅长的,也关系用友接下来的功绩走向。
新来乍到,若何烧好“三把火”,14万投资者等着黄陈宏的谜底。
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